{"id":3829,"date":"2021-12-29T01:22:07","date_gmt":"2021-12-29T00:22:07","guid":{"rendered":"http:\/\/cftc-syntec.fr\/testimport\/?p=3829"},"modified":"2021-12-29T01:22:07","modified_gmt":"2021-12-29T00:22:07","slug":"opa-de-bollore-sur-le-groupe-lagardere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-syntec.fr\/testimport\/opa-de-bollore-sur-le-groupe-lagardere\/","title":{"rendered":"OPA DE BOLLOR\u00c9 SUR LE GROUPE LAGARD\u00c8RE"},"content":{"rendered":"

LES INQUI\u00c9TUDES DE LA CFTC<\/strong><\/p>\n

Que va devenir le groupe Lagard\u00e8re et ses trois p\u00f4les (Hachette, travel retail et media) apr\u00e8s l\u2019OPA pr\u00e9vue par Bollor\u00e9 ? La CFTC reste particuli\u00e8rement vigilante au devenir de tous les salari\u00e9s du groupe. Elle suit de pr\u00e8s les avanc\u00e9es des n\u00e9gociations et s\u2019inqui\u00e8te du manque de concertation avec Arnaud Lagard\u00e8re.<\/p>\n

La CFTC, par la voix de ses \u00e9lus qui si\u00e8gent au comit\u00e9 de Groupe, a alert\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises Arnaud Lagard\u00e8re sur les risques encourus par le groupe Lagard\u00e8re apr\u00e8s la prise de pouvoir de Vivendi et de Vincent Bollor\u00e9 sur celui-ci. Mais, englu\u00e9 dans ses dettes personnelles, dont il veut se d\u00e9barrasser, Arnaud Lagard\u00e8re n\u2019a pas voulu entendre nos inqui\u00e9tudes l\u00e9gitimes.<\/p>\n

\u00a0L\u2019OPA \u00e0 venir semble d\u00e9j\u00e0 entra\u00eener des cons\u00e9quences :<\/p>\n

\u2022 Depuis septembre 2021, sur Europe1, la matinale du week-end est prise en mains par CNews. Les d\u00e9parts sont d\u00e9j\u00e0 nombreux.<\/p>\n

\u2022 Un PSE (Plan de sauvegarde de l\u2019emploi) est en cours portant sur la fermeture de 27 cabines news des stations Virgin Radio et RFM en r\u00e9gions et trois studios principaux du r\u00e9seau local Virgin Radio ; 34 postes sont en jeu.<\/p>\n

Si aucune corr\u00e9lation ne peut \u00eatre faite directement entre ces faits et l\u2019OPA (les taux d\u2019\u00e9coute des radios en baisse provoquent des baisses de revenus publicitaires), la temporalit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements inqui\u00e8te. Aujourd\u2019hui, la CFTC ne peut que r\u00e9it\u00e9rer ses craintes sur les cons\u00e9quences de ce rapprochement.<\/p>\n

Quel sera l\u2019avenir des salari\u00e9s ? Quelle casse sociale ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Dans la branche de l\u2019\u00e9dition, Hachette Livre (Hachette tourisme, scolaire, livre de poche, Grasset, Fayard, Larousse) et Editis (Plon, Robert Laffont, Le Cherche Midi, Bordas ou Nathan, Pocket) sont en concurrence. La CFTC craint qu\u2019en cas de position monopolistique, des entit\u00e9s \u00e9ditoriales soient vendues. Qui tirera profit du mercato de l\u2019\u00e9dition ? Et pour les fonctions support, des choix inqui\u00e9tants se profilent, notamment pour les commerciaux, la distribution. Les \u00e9lus CFTC seront tr\u00e8s attentifs aux d\u00e9g\u00e2ts sur l\u2019emploi dans les fonctions transversales comme la comptabilit\u00e9, les employ\u00e9s de la fabrication et, bien s\u00fbr, la diffusion.<\/p>\n

Quels seront les effets pour les points de vente ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Hachette et Editis repr\u00e9sentent la moiti\u00e9 des revenus du secteur de l\u2019\u00e9dition tricolore, plus de 50 % des volumes d\u2019achat des libraires (et jusqu\u2019\u00e0 90 % des ouvrages distribu\u00e9s par les petits points de vente). \u00a0<\/p>\n

Le groupe Vivendi (Bollor\u00e9) va devoir pr\u00e9senter aux autorit\u00e9s fran\u00e7aises (le CSA) et \u00e0 la Commission europ\u00e9enne un plan pour \u00e9viter l\u2019\u00e9cueil du monopole en cumulant les deux plus gros diffuseurs et distributeurs en France. Leur fusion cr\u00e9erait une position dominante telle, qu\u2019elle est impensable ; car quelle latitude auraient les points de vente sur le choix des ouvrages, avec un seul circuit de distribution, qui aurait un pouvoir consid\u00e9rable sur eux en termes de conditions commerciales et service rendu ?<\/p>\n

Les magasins des gares et a\u00e9roports, le travel retail, ont subi des pertes consid\u00e9rables depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire et, de ce fait, des coupes sombres dans les effectifs. La reprise s\u2019amorce, mais quel sera le sort de cette branche si particuli\u00e8re du Groupe ?<\/p>\n

Vers une pluralit\u00e9 en danger ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Avec une hyper concentration des maisons d\u2019\u00e9dition, des m\u00e9dias (Lagard\u00e8re, c\u2019est le JDD, Paris Match et Europe 1 ; Bollor\u00e9 c\u2019est la maison-m\u00e8re d\u2019Havas, de Gameloft, de Canal+, C8, CNews et des magazines Prisma Media), que vont pouvoir entendre, lire et voir nos concitoyens ? La voix de son ma\u00eetre ? Une autre inqui\u00e9tude est pour la libert\u00e9 \u00e9ditoriale des \u00e9diteurs. Hachette LIVRE, qu\u2019Arnaud Noury a dirig\u00e9 pendant vingt ans jusqu\u2019au printemps dernier, laissait toute latitude dans les choix des ouvrages \u00e0 publier \u00e0 ses maisons d\u2019\u00e9dition, ce qui ne semble pas le cas chez Editis. Cette puissance quasi monopolistique a de quoi inqui\u00e9ter toute la cha\u00eene \u00e9ditoriale fran\u00e7aise, depuis les libraires jusqu\u2019aux imprimeurs en passant par les autres groupes \u00e9diteurs (sauf peut-\u00eatre ceux qui, d\u00e9j\u00e0, guettent ce qui tombera de la table). Les pr\u00e9occupations premi\u00e8res seront de limiter au maximum la casse sociale au niveau des salari\u00e9s, de maintenir des outils et unit\u00e9s de travail, ainsi que de conserver l\u2019esprit d\u2019ind\u00e9pendance qui existe dans les branches du Groupe Lagard\u00e8re.<\/p>\n

AUGMENTATIONS SALARIALES, DES PERSPECTIVES 2022 PLUT\u00d4T ENCOURAGEANTES<\/span><\/strong><\/p>\n

Nous ne sommes plus en guerre, mais en croissance ! En 2021, le plan de relance et de soutien \u00e9conomique a dynamis\u00e9 la reprise, ainsi que le plan de vaccination massive. Pourtant, l\u2019inflation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 aussi haute depuis longtemps. Apr\u00e8s pr\u00e8s de deux ann\u00e9es de disette en mati\u00e8re d\u2019augmentation salariale et d\u2019int\u00e9ressement, la NAO (N\u00e9gociation annuelle obligatoire) 2022 devrait \u00eatre plus int\u00e9ressante\u2026<\/p>\n

Des arguments pour la n\u00e9gociation :<\/p>\n

\u2022 Pour l\u2019ensemble des pays, 2021 devrait \u00eatre l\u2019ann\u00e9e du rebond. La France enregistrerait une progression de son PIB de +6% en 2021, soit un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de l\u2019Europe sur la m\u00eame p\u00e9riode (+5%).<\/p>\n

\u2022 Les entreprises connaissent un rebond de d\u2019activit\u00e9 et de leur tr\u00e9sorerie. Toutefois, l\u2019inflation des mati\u00e8res premi\u00e8res et des co\u00fbts d\u2019approvisionnement p\u00e8sera sur les r\u00e9sultats, ainsi que la fin des aides gouvernementales pour les secteurs qui ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement affect\u00e9s par la crise sanitaire \u2022 Le pouvoir d\u2019achat des salari\u00e9s est en l\u00e9g\u00e8re baisse de -0,1% sur le 1er semestre 2021. Sur l\u2019ensemble de l\u2019ann\u00e9e, les pr\u00e9visions font \u00e9tat de :<\/p>\n

\u2022 un taux d\u2019inflation en moyenne annuelle de de 1,9%. (2,1% \u00e0 fin septembre)<\/p>\n

\u2022 une augmentation des salaires de 1,7% selon une enqu\u00eate de Deloitte aupr\u00e8s des directions des ressources humaines (DRH)<\/p>\n

Exceptionnellement, suite \u00e0 la forte flamb\u00e9e des prix, le SMIC a \u00e9t\u00e9 revaloris\u00e9 en cours d\u2019ann\u00e9e en 2021 : +2,2% au 1er octobre 2021.<\/p>\n

Il faut donc aider les salaires, au-del\u00e0 de l\u2019inflation en 2021, en particulier dans les soci\u00e9t\u00e9s ayant connu des gels de salaires ou des baisses de pouvoir d\u2019achat ces derni\u00e8res ann\u00e9es et en prenant en compte des exon\u00e9rations de cotisations sociales et fiscales dont les entreprises ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9. (\u00c0 noter une continuation de la baisse du taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et la poursuite du plan de relance de 30 milliards d\u2019euros pour les aides \u00e0 l\u2019embauche et le soutien \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 la formation pr\u00e9vues par le Gouvernement en 2022). Point positif pour le pouvoir d\u2019achat : la poursuite de la suppression de la taxe d\u2019habitation.<\/p>\n

\u2022 La prise en compte des r\u00e9sultats du calcul de l\u2019index d\u2019\u00e9galit\u00e9 homme \/ femme par des mesures de correction des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

\u2022 L\u2019indemnit\u00e9 inflation de 100 euros par salari\u00e9 a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e sous conditions.<\/p>\n

\u2022 Les entreprises les plus expos\u00e9es \u00e0 la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences, industrie et biens d\u2019\u00e9quipement, ont besoin d\u2019augmenter les salaires pour attirer les talents.<\/p>\n

Les perspectives sont encourageantes. Avant de se lancer dans la n\u00e9gociation, il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019estimer la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re (avantages fiscaux et sociaux) de votre entreprise. Avec un record historique de 60 milliards d\u2019euros de b\u00e9n\u00e9fices au premier semestre 2021 pour les entreprises du CAC 40, les grandes entreprises auront du mal \u00e0 dire qu\u2019elles n\u2019ont pas les moyens, m\u00eames si certaines estiment devoir geler les salaires cette ann\u00e9e en l\u2019absence de \u201cperspectives claires\u201d (enqu\u00eate du cabinet LHH de septembre pour le Journal du Dimanche ou JDD).<\/p>\n\n

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