La DSRH a pr\u00e9sent\u00e9 en CDSP la trajectoire du parc immobilier.
Ce projet qui est pr\u00e9sent\u00e9 comme une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019optimisation et d\u2019occupation des surfaces a pour objectif de r\u00e9duire de moiti\u00e9 le nombre de sites, de 51 actuellement \u00e0 26 d\u2019ici 2026. <\/p>\n<\/p>\n
Les sites de plus petite taille vont fermer et leurs agents ont pour vocation \u00e0 suivre leur poste sur un des 26 sites de destination.
C\u2019est l\u00e0 que les choses se compliquent, car dans certains cas les sites de destination peuvent \u00eatre \u00e9loign\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 plus de 100 kilom\u00e8tres!<\/p>\n
Lors d\u2019une bilat\u00e9rale la CFTC a soulign\u00e9 l\u2019impact important que peut avoir une telle mobilit\u00e9 sur la qualit\u00e9 de vie au travail, l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle, la famille, la fatigue engendr\u00e9e par les d\u00e9placements et le budget (au regard des co\u00fbts actuels du carburant).<\/p>\n
A noter qu\u2019\u00e0 ces projets immobiliers, il faut ajouter les d\u00e9m\u00e9nagements qui sont d\u00e9j\u00e0 dans les tuyaux (ex : d\u00e9m\u00e9nagement du site de Montigny, \u2026).<\/p>\n
La CFTC demande qu\u2019un dialogue social soit instaur\u00e9 pour proposer des mesures d\u2019accompagnement \u00e0 la hauteur du projet afin de pouvoir adapter les r\u00e9ponses en tenant compte au mieux de la situation de chaque coll\u00e8gue! <\/p>\n
Pour la CFTC, il n\u2019est pas concevable de priver les coll\u00e8gues d\u2019indemnit\u00e9s et d\u2019accompagnement sous couvert qu\u2019il n\u2019y a pas de productivit\u00e9 et qu\u2019il s\u2019agit \u00ab uniquement de d\u00e9m\u00e9nagements \u00bb !<\/p>\n
Pour la CFTC, priorit\u00e9 \u00e0 la Qualit\u00e9 de Vie au Travail et au respect de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/ vie priv\u00e9e.<\/p>\n<\/p>\n
La CFTC demande
\u2013 Pour les d\u00e9m\u00e9nagements : Une indemnit\u00e9 tenant compte de l\u2019accroissement des frais de transports et de l\u2019effort d\u2019adaptation, y compris pour les sites ayant d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 sans regroupement de site en 2022, comme par exemple le site de Montrouge.
\u2013 Pour les coll\u00e8gues ne voulant\/pouvant pas rejoindre les \u00ab villes de destination \u00bb : la possibilit\u00e9 de continuer leur activit\u00e9 CSRH \u00e0 distance, dans les locaux d\u2019une autre entit\u00e9 de La Poste.
\u2013 Pour le maintien des postes de RRH, formateurs, charg\u00e9s de QVT, contr\u00f4leurs de gestion\u2026Ces fonctions sont essentielles pour le bon fonctionnement des CSRH. La mutualisation des activit\u00e9s a ses limites, surtout si les sites sont tr\u00e8s distants\u2026
\u2013 T\u00e9l\u00e9travail : ouvrir la possibilit\u00e9 de trois jours de travail afin de pouvoir mieux s\u2019adapter aux nouvelles contraintes dues \u00e0 ce projet.
Une prime de reconnaissance : verser \u00e0 l\u2019ensemble des personnels de la DSRH pour reconna\u00eetre les efforts d\u2019adaptation constants aux changements organisationnels et aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es pendant la crise COVID.<\/p>\n
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