D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9cente ISPOS \u00ab les Echos \u00bb, 90% des salari\u00e9s jugent essentiel (55%) ou important (35%) que leur entreprise donne un sens \u00e0 leur travail.<\/p>\n
La CFTC porte un int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 apporter des r\u00e9ponses \u00e0 une demande forte des postiers car la perte de sens au travail peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9fastes sur la sant\u00e9 mentale et physique, ainsi que sur la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 du travail.<\/p>\n
Force est de constater que sur le terrain, la perte de sens est visible \u00e0 tous les niveaux de la hi\u00e9rarchie, \u00e0 la base comme au sommet. Il est de coutume que la ligne manag\u00e9riale porte le sens le transmette \u00e0 ses \u00e9quipes ; mais qu\u2019en est-il quand la ligne manag\u00e9riale elle-m\u00eame a de plus en plus de mal \u00e0 trouver de la coh\u00e9rence dans la strat\u00e9gie du Groupe, \u00e0 trouver du sens \u00e0 sa mission ?<\/p>\n
R\u00e9alit\u00e9 du quotidien des cadres et encadrants \u00e0 La Poste<\/p>\n
Une pr\u00e9dominance de l\u2019imp\u00e9ratif \u00e9conomique et budg\u00e9taire<\/strong>, qui pr\u00e9side \u00e0 toutes les d\u00e9cisions. Les exemples de gaspillage ne manquent pas : la politique de r\u00e9novation des bureaux de Poste par exemple, au gr\u00e9 des projets d\u2019adaptation de notre r\u00e9seau, sans coh\u00e9rence sur le long terme.<\/p>\n Des objectifs chi\u00adr\u00e9s toujours plus d\u00e9lirants et d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9<\/strong>, \u00e0 r\u00e9aliser quelque soit le niveau d\u2019absent\u00e9isme au sein des \u00e9quipes\u2026<\/p>\n Des r\u00e9organisations permanentes<\/strong>, facteurs de stress et d\u2019instabilit\u00e9. Sur le terrain, elles se succ\u00e8dent avec toujours le m\u00eame pr\u00e9alable : \u00ab faire plus avec moins \u00bb\u2026<\/p>\n Un absent\u00e9isme en augmentation<\/strong> avec des moyens de remplacement r\u00e9duits qui rendent le quotidien toujours plus incertain (recours \u00e0 l\u2019int\u00e9rim en forte augmentation + 40% en un an).<\/p>\n Une d\u00e9shumanisation croissante de la relation<\/strong> avec toujours plus de management \u00e0 distance, facteur d\u2019isolement. L\u2019\u00e9volution des p\u00e9rim\u00e8tres au courrier, les fusions de secteurs, les adaptations faites dans les si\u00e8ges et VLP continuent \u00e0 se d\u00e9velopper sans r\u00e9elle concertation et ampli\u00adent le sentiment d\u2019\u00eatre un pion.<\/p>\n Une perte d\u2019autonomie<\/strong> avec des reportings toujours aussi pr\u00e9sents qui alimentent une gouvernance par le \u00ab combien ? \u00bb anxiog\u00e8ne.<\/p>\n Des centres de d\u00e9cision toujours plus \u00e9loign\u00e9<\/strong>s des postiers<\/p>\n La CFTC est convaincue qu\u2019il n\u2019y a pas de fatalit\u00e9 et que des solutions existent !<\/strong><\/p>\n Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour la CFTC<\/p>\n Valoriser l\u2019utilit\u00e9 sociale :<\/strong> pour que chacun e\u2011ectue au quotidien un travail de qualit\u00e9 et se sente utile, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n Favoriser l\u2019autonomie :<\/strong> a\u00adn que tous les collaborateurs aient \u00e0 leur disposition les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019organisation de leur quotidien.<\/p>\n La formation et le d\u00e9veloppement : <\/strong>en mettant \u00e0 disposition les outils de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences susceptibles de favoriser les \u00e9volutions de carri\u00e8res.<\/p>\n Les valeurs morales :<\/strong> par un travail qui s\u2019effectue dans le respect des r\u00e8gles auxquelles les collaborateurs sont historiquement attach\u00e9s.<\/p>\n La qualit\u00e9 des relations :<\/strong> en favorisant un environnement stimulant et une ambiance de travail agr\u00e9able, en d\u00e9veloppant l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de solidarit\u00e9.<\/p>\n La reconnaissance :<\/strong> par le respect des personnes et par des comp\u00e9tences appr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.<\/p>\n La perspective de d\u00e9veloppement<\/strong>, en construisant avec les \u00e9quipes La Poste de demain.<\/p>\n La CFTC propose de sortir du cercle vicieux<\/strong> du \u00ab toujours moins de moyens pour moins de r\u00e9sultats \u00bb, et de se repositionner<\/strong> dans un cercle vertueux, en remettant l\u2019humain<\/strong> au c\u0153ur de toutes les priorit\u00e9s.<\/p>\n L\u2019article PERTE DE SENS<\/a> est apparu en premier sur CFTC Media Plus<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9cente ISPOS \u00ab les Echos \u00bb, 90% des salari\u00e9s jugent essentiel (55%) ou important (35%) que leur entreprise donne un sens \u00e0 leur travail. 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