{"id":5090,"date":"2025-04-09T12:06:43","date_gmt":"2025-04-09T10:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-syntec.fr\/testimport\/secteur-des-postes-les-enjeux-2025\/"},"modified":"2025-04-09T12:06:43","modified_gmt":"2025-04-09T10:06:43","slug":"secteur-des-postes-les-enjeux-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-syntec.fr\/testimport\/secteur-des-postes-les-enjeux-2025\/","title":{"rendered":"SECTEUR DES POSTES \u2013 LES ENJEUX 2025"},"content":{"rendered":"

Le secteur des postes \u00e9volue rapidement sous l\u2019effet de la transformation num\u00e9rique, des nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques et des restructurations. Plusieurs d\u00e9fis strat\u00e9giques \u00e9mergent pour 2025.<\/strong><\/span><\/p>\n

Le Groupe La Poste acc\u00e9l\u00e8re sa diversification avec l\u2019acquisition de CNP, affirmant son virage vers la bancassurance. Face \u00e0 la baisse du courrier et \u00e0 l\u2019essor du e-commerce, le trafic colis explose, bien que sa croissance reste incertaine. En parall\u00e8le, les r\u00e9formes internes se poursuivent avec une restructuration du dialogue social et des instances syndicales.<\/p>\n

\nLa fin du 4\u1d49 cycle \u00e9lectoral en avril 2025 red\u00e9finira les repr\u00e9sentativit\u00e9s et les strat\u00e9gies de n\u00e9gociation collective pour les conventions de la distribution, du portage et de la logistique. Le secteur fait face \u00e0 de fortes tensions \u00e9conomiques. L\u2019entreprise Milee (ex Adrexo du groupe Hopps) a \u00e9t\u00e9 mis en liquidation judiciaire en septembre 2024. Dispeo, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la logistique e commerce, est en redressement judiciaire, entra\u00eenant fermetures et cessions de sites. Alturing restructure pour se recentrer sur son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le recul de la distribution directe, accentu\u00e9 par la digitalisation, oblige les acteurs \u00e0 repenser leurs mod\u00e8les.<\/p>\n

\nLa Poste Mobile a \u00e9t\u00e9 vendue \u00e0 Bouygues Telecom, entra\u00eenant une refonte des partenariats. En parall\u00e8le, La Banque Postale et sa filiale Asset Management r\u00e9organisent leur mod\u00e8le pour plus d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

\nLa presse est aussi touch\u00e9e. La STP subit la fin de la compensation de service public, affectant toute la cha\u00eene de distribution. Chez Viapost, les conditions de travail restent pr\u00e9occupantes.<\/p>\n

\nDans ce contexte, les tensions sociales sont fortes. Chez Koba, les revendications concernent les salaires et les classifications, visant \u00e0 am\u00e9liorer les conditions des salari\u00e9s.<\/p>\n

\nL\u2019exp\u00e9rimentation du dispositif Oui Pub, visant \u00e0 limiter la distribution de publicit\u00e9s papier, repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur. Elle pourrait menacer plus de 30\u202f000 emplois, sans compensation via la digitalisation. Une d\u00e9cision du Parlement sur sa g\u00e9n\u00e9ralisation est attendue fin juin 2025.<\/p>\n

\nPour accompagner ces \u00e9volutions, plusieurs accords cl\u00e9s seront n\u00e9goci\u00e9s :<\/p>\n

L\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle.<\/strong><\/span> Des discussions pour renforcer la parit\u00e9 et am\u00e9liorer les conditions de travail des femmes.
\n L\u2019int\u00e9ressement.<\/strong><\/span> Une refonte du dispositif pour mieux refl\u00e9ter la performance des entreprises.
\n La mobilit\u00e9 et la r\u00e9organisation.<\/strong><\/span> Un accompagnement sp\u00e9cifique pour les salari\u00e9s affect\u00e9s par les restructurations, notamment chez Mediaposte, transf\u00e9r\u00e9s vers La Poste avec un accord de transition.<\/p>\n

Face \u00e0 ces transformations, les syndicats souhaitent renforcer les \u00e9changes avec les autorit\u00e9s et les instances de r\u00e9gulation. Des rencontres avec l\u2019Arcep (Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des communications \u00e9lectroniques, des postes et de la distribution de la presse) et des commissions parlementaires sont pr\u00e9vues pour d\u00e9fendre un mod\u00e8le postal \u00e9quilibr\u00e9 et viable.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, le Comit\u00e9 de Groupe La Poste sera r\u00e9organis\u00e9 en 2025 pour optimiser la gouvernance et le suivi strat\u00e9gique.<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2025 sera d\u00e9terminante pour l\u2019avenir du secteur postal, avec des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la diversification, la mutation des m\u00e9tiers et les enjeux sociaux. Les acteurs du secteur devront allier modernisation et pr\u00e9servation des emplois pour r\u00e9ussir la transition.<\/p>\n

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